<object id="lwzpr"></object>

    <object id="lwzpr"></object>

      <i id="lwzpr"><option id="lwzpr"><listing id="lwzpr"></listing></option></i>

      <i id="lwzpr"></i>
      <i id="lwzpr"><option id="lwzpr"><listing id="lwzpr"></listing></option></i>

      当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 卓有成效的管理者(版权课)

      卓有成效的管理者(版权课)

      关注度:416   编号:93583
      举办时间:
      • 广州 2020-05-22
      • 成都 2020-06-11
      • 深圳 2020-07-31
      • 广州 2020-09-11
      • 北京 2020-09-18
      • 上海 2020-11-27
      • 厦门 2020-12-18
      卓有成效的管理者(版权课)
      点击报名 添加到购物车 展开更多↓
      如何避免疲于奔命的管理状况?如何帮助组织实现绩效最大化?如何创新和分配资源?如何有效決策及安排人事?针对以上问题,卓有成效的管理者课程为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
      企业管理中层管理管理技能领导力

      卓有成效的管理者(版权课)课程特色与背景

          课程前言
          彼德?德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物,必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者,许多管理者常感困惑——
          如何避免疲于奔命的管理状况?
          如何帮助组织实现绩效最大化?
          如何创新和分配资源?
          如何有效決策及安排人事?
          针对以上问题,我们特邀资深讲师,与我们一同分享《德鲁克经典:卓有成效的管理者》的精彩课程,为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
      课程收获
      1、运用结果为导向的时间管理方法
      2、描述正确的创新和资源分配战略
      3、运用做出有效决策的7个规则
      4、运用有效性人事安排的方法 

      课程大纲

      一、时间管理
      学习目标:有效利用时间;免整日奔波忙碌的局面
      1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
      2、什么是管理者该做的,什么是不该做的
      3、以结果为导向的时间管理方法案例研究 “一天36小时”
      案例研究:一天36小时”
      二、我能贡献
      学习目标:促使管理者考虑自己及机构的目标;使管理者更加关心工作所能产生的价值
      1、什么重视贡献也就是重视成效
      2、组织需要管理者贡献什么
      3、有关“我能贡献什么?”4大要点
      4、如何才能使组织获得最大绩效
      案例研究:不是提拔错了
       
      三、着眼于明日
      学习目标:清晰掌握正确的创新和资源分配战略;提高对于“为什么和做什么”的认识
      1、如何正确分配组织资源
      2、着眼于明日的策略
      3、创新、风险、机遇
      4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
      案例研究:眼于明日
       
      四、有效决策
      学习目标:掌握做出有效决策的7个规则
      1、决策是管理者的特殊任务
      2、做有效的决策,是企业家和管理者最困难的活动
      3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧,探寻有效决策的内在要领
      案例研究:该不该购并
      五、人事安排
      学习目标:深刻体会人事安排的有效性
      1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
      2、组织的效用是结合寻常的人,做不寻常的事
      3、用人之长的3点建议
      案例研究:蓝辛的苦恼

      课程对象

          本课程适合希望提升工作效能的职业人士,比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理
      相关内容导读“中层管理”
      MTP-中层管理者技能提升训练  武汉 2019/6/11(2天)

      MTP中层管理者课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。

      从平凡到卓越管理者素质训练—中坚力量系列第一阶段“成己”课程  长沙 2019/6/13(3天)

      作为企业中间力量,中层管理队伍是否与企业高层有相同的思维模式和知识基础,决定了他们能否完全领悟高层的战略意图,能否从全局利益出发来思考日常的管理问题,从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。从平凡到卓越管理者素质训练课程,打造职业化管理者,创建学习型组织!

      MTP中层管理能力提升  武汉 2019/6/18(4天)

      MTP中层管理能力提升培训,内容主要有管理的基本概念,组织运作的原则,问题意识与创造力,改善与改革的实践,个人能力的培育,团队能力的培育,与人有关问题的处理,经由对谈的协调技巧等,旨在使学员掌握MTP中层管理能力提升技能。

      中高层管理者管理素养全面提升  南昌 2019/6/22(2天)

      中高层管理者管理素养全面提升课程,作为中高层管理者,通过培训可以认清自己的职责。作为中层管理清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。通过培训可以提升管理者改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。提升工作士气,培养管理者应有的正确态度,能够以科学化的思想及方法。

      备  注
      课程费用:6200元/人
      关注本课程网友还浏览了项目管理培训、时间管理、企业家培训专题

      推荐课程
      企业管理相关课程
      相关专题推荐
      相关文档下载
      相关文章
      • 如何报名参加公开课?
      • 报名流程一:
      • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
      • 报名流程二:
      • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
      • 咨询热线:
      • 深圳 0755-26063246   26063236
      • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
      • 报名传真:
      • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
      • 电子邮件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
      课程主题:
      卓有成效的管理者(版权课)
      课程编号:93583 
      *开课计划:
      • 广州 2020-05-22
      • 成都 2020-06-11
      • 深圳 2020-07-31
      • 广州 2020-09-11
      • 北京 2020-09-18
      • 上海 2020-11-27
      • 厦门 2020-12-18
      *姓  名:
      *性  别:  
      *职务:
      *部门:
      *电话:
      *手机:
      传真:
      *E-Mail:
      *参加人数:
      其他人员:
         
         
         
         
         
         
         
      *单位名称:
      通信地址:
      备注:
      (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
      *验证码:
        看不清?点一下验证码换一组
       
      (* 为必填项)
         
      暂无评论,快来添加一条!
      点击这里提交你的留言
      久久成人 久久yy99re66| h动漫网站| 一本道下载| 性感人体| 李丽珍三级片| 香港小姐写真| 超碰在线caopom免费公开在线| 五月天激情网| aV欧美网| caoprom超碰公开|