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      向HW学习:建立与战略目标一致的绩效体系

      关注度:374   编号:83651
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      向HW学习:建立与战略目标一致的绩效体系
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      向HW学习:建立与战略目标一致的绩效体系课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案?!?br/> 绩效管理员工绩效绩效考核绩效

      向HW学习:建立与战略目标一致的绩效体系课程特色与背景

          课程背景
          企业管理的实现需要通过设定与战略目标一致的绩效管理
      相关内容导读“绩效管理”
      绩效管理与薪酬体系设计实务  武汉 2019/3/21(2天)

      绩效管理与薪酬体系课程,旨在帮助了解如何进行完备的绩效与薪酬管理体系建设;掌握企业管理者针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧;学习薪酬与考核哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则;了解绩效概念与模型,绩效管理与绩效考核区别;掌握绩效管理目标体系建设和分解。

      非人力资源经理的人力资源管理  深圳 2019/3/21(2天)

      非人力资源经理课程,旨在帮助了解在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能;掌握主管对企业人力资源管理应有的认知;学习人力资源管理是所有管理者及员工的责任;了解有效调整员工心理,建立和员工一起成长的经营概念。

      呼叫中心绩效管理和数据分析  合肥 2019/3/21(2天)

      呼叫中心绩效管理课程,旨在帮助了解呼叫中心全面绩效及运营体系,厘清指标间逻辑促动关系;掌握基本Excel操作及数据分析方法论;学习接听效率的两个基本点与四项基本要素;了解整体质量变化趋势与效率、差错等关联对比分析;掌握员工满意度与绩效指标间的关联分析。

      绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  上海 2019/3/22(2天)

      员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

      体系,让员工的行为与组织目标相一致,并通过绩效
      相关内容导读“绩效”
      如何管理供应商质量课程  上海 2019/3/18(2天)

      在供应链环境下,质量不再是单个企业内部管理的问题,而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量链,影响着整体供应链的运营和管理绩效。供应商的质量可靠性直接影响到企业内部运营的稳定性和生产的持续性。供应商质量管理课程旨在建立质量文化的前提下,树立正确的供应商质量管理意识,采用正确的供应商质量管理工具和方法,与供应商共同改善质量。

      新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  广州 2019/3/18(2天)

      为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

      创造性解决问题培训  北京 2019/3/18(2天)

      我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。为了有效解决这些问题,问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解决问题方法,从而步步紧逼、各个击破。

      卓越的生产运营管理  上海 2019/3/18(3天)

      卓越的生产运营管理课程,旨在帮助学员系统理解工厂经理成功管理团队的主要事宜;学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工获得发展;系统提升通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系以发展管理者的全面领导能力。

      管理来确保目标的达成。然而,对于如何实现有效的目标与绩效管理,许多管理者对此深感困惑——
          每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法?
          对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定?
          关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩?
          怎么把绩效管理和公司战略重点结合,而不是流于机械化的打分和复杂的表格?
          针对以上问题,我们特邀原华为集团全球人力资源专家江源老师与您一同进行探讨学习。本课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。
          课程收获
          1、理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任;
          2、学习目标设定的5W2H法则;
          3、绩效评估和辅导的步骤及策略;
          4、掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能。
          课程特色
          1、丰富实践案例与课程内容相结合,让学员学以致用;
          2、采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式,让培训真正落地;
          3、课程互动性强且寓教于乐,在轻松氛围下学习艰涩理论知识;
          4、课程中分享实用的绩效管理工具,真正实现“授人以渔”。

      课程大纲

      【第一天】
      一、人力资源管理 3P 理念
      1、人力资源管理 3P 简述
      2、人力资源管理 3P 的核心理念
      3、绩效管理和其它人力资源??榈墓叵?div class="spctrl"> 4、案例剖析
      二、绩效管理体系概述
      1、绩效管理概述、典型的流程
      2、绩效管理的核心念
      3、绩效管理与企业文化建设
      4、绩效管理循环
      5、绩效管理的几种模式
      6、绩效管理实例剖析
      三、绩效计划
      1、如何设定适当、有意义的绩效目标
      (1)什么是目标设定
      (2)目标设定的价值
      (3)目标的组成部分
      (4)华为绩效合约( PBC )样例
      2、建立您的“结果形象”设定指标及水平
      (1)小组练习
      (2)指标矩阵
      (3)KPI 体系建立
      (4)KPI 与薪酬激励体系的关联
      (5)确定 KPI 的不同方法 及练习
      (6)指标的定义与描述、权重准
      3、 绩效目标设定面谈
      (1)基本流程
      (2)核查清单
      【第二天】
      四、绩效辅导
      1、绩效辅导的步骤
      2、辅导数据的收集和记录
      3、员工绩效
      相关内容导读“员工绩效”
      绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  上海 2019/3/22(2天)

      员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

      卓越销售团队建立与激励  苏州 2019/3/22(2天)

      卓越销售团队建立与激励课程,旨在使学员分析并识别员工绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩,明确销售主管角色,掌握针对不同员工实施能力提升的辅导技巧,根据不同的员工,进行针对性差异化激励,提高积极性,掌握销售业绩管理的依据,能够根据漏斗进程进行销售过程管理。

      岗位分析与薪酬设计管理培训  上海 2019/3/24(1天)

      员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

      标准工时测量与改善培训  上海 2019/5/6(2天)

      标准工时测量课程旨在帮助学员了解标准化作业对标准工时的意义,如何制定标准化作业, 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善;劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善;帮助企业建立科学的标准工时制定方法,合理制定劳动定额,为企业合理考评员工绩效。

      问题诊断
      4、制度性绩效沟通案例
      5、 情景式绩效辅导矩阵
      6、绩效辅导模拟演练
      7、绩效结果评估
      五、绩效考核
      相关内容导读“绩效考核”
      绩效管理与薪酬体系设计实务  武汉 2019/3/21(2天)

      绩效管理与薪酬体系课程,旨在帮助了解如何进行完备的绩效与薪酬管理体系建设;掌握企业管理者针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧;学习薪酬与考核哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则;了解绩效概念与模型,绩效管理与绩效考核区别;掌握绩效管理目标体系建设和分解。

      绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  上海 2019/3/22(2天)

      员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

      企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  上海 2019/3/22(3天)

      绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

      弯道超车-人力资源管理实战与运用  深圳 2019/3/23(2天)

      人力资源管理实战与运用课程,旨在帮助了解运用绩效解决魔方、学习图路等工具,快速找准培训需求与定制计划;掌握有效提问、STAR面试、无领导小组讨论、情景模拟等实用方法;学习员工薪酬水平确定、调整、绩效考核结果在薪酬应用方面的具体方法,提升薪酬应用效果。

      1、绩效考核的作用
      2、绩效考核方法的三大类型
      3、绩效考核方法的选择
      4、考核中常见的误区及控制
      5、考核周期的确定
      6、分类层的考核体系设计
      7、小组练习
      六、绩效反馈与面谈
      1、绩效反馈面谈的目
      2、绩效面谈前的准备
      3、绩效面谈十大原则
      4、案例分析
      5、小组练习
      七、绩效评估结果应用与改进
      1、绩效评估结果的应用
      2、 绩效改进计划
      3、案例分享

      课程主讲

          江源老师——原华为公司全球人力资源专家
          最具实战型的胜任素质模型专家
          原华为集团全球人力资源专家
          合益集团(Hay Group)高级项目经理
          加拿大蒙特利尔大学MBA
          加拿大培训与发展协会会员(CSTD)
          美国国际集团(AIG)销售经理
          实战经验?
          江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理??榈某中呕?,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
          多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务;国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理;西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建;世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目,已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。
          擅长领域?
          组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计,胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
          为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究:基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
          服务客户?
          华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券等。

      课程对象

      企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士
      备  注
      课程费用:4200元/人(午餐学员自理)
      收藏本课程会员也收藏了人力资源管理培训、绩效管理培训、沟通技巧培训、薪酬体系培训、企业文化培训、经理人培训专题

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      • 报名传真:
      • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
      • 电子邮件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
      课程主题:
      向HW学习:建立与战略目标一致的绩效体系
      课程编号:83651 
      *开课计划:
      本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
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