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      新晋经理管理技能提升训练

      关注度:500   编号:296314
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      新晋经理管理技能提升训练
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      新晋经理管理技能提升训练课程,旨在从管理者角色认知开始,明确管理者身份,带领学员学习晋升管理层后的团队管理方法,掌握团队目标设定,计划执行,激励方式,内外部沟通四大能力,让学员对管理者的角色执行有更深刻的认识,与团队成员一同达成组织绩效,高效管理自我、他人和业务。
      角色认知经理管理管理者技能提升

      新晋经理管理技能提升训练课程特色与背景

        提升管理格局—新晋经理必备的4大能力
        新晋管理者
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      往往面临着由业务精英向管理者新手的角色转换,他们肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任。他们经常要打破固有思维模式,提高自身修炼,创造积极的工作环境,提升团队生命力。然而,许多新晋管理者对以下问题深感困惑——
        如何明确自己的定位和管理职责?
        如何制定团队目标和计划,并激励团队?
        怎样进行有效的内外部沟通,提高沟通效率?
        针对以上问题,我们特邀原奇虎360公司培训总监郑爱军老师与您一同进行探讨学习,本课程从管理者角色认知
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      开始,明确管理者身份,带领学员学习晋升管理层后的团队管理方法,掌握团队目标设定,计划执行,激励方式,内外部沟通四大能力,让学员对管理者的角色执行有更深刻的认识,与团队成员一同达成组织绩效,高效管理自我、他人和业务。
        课程收获
        企业收益:
        1、为企业培养优秀的管理人才,增强管理层力量;
        2、提高企业管理者工作管理效率,优化企业人才结构;
        3、帮助企业打造具有凝聚力、向心力、战斗力一流的团队,提升企业核心竞争力。
        岗位收益:
        1、了解如何实现管理角色和定位的转变;
        2、学会从客户需求制定团队的工作目标;
        3、学会以项目管理方法制定执行计划;
        4、掌握激发团队士气的5个策略;
        5、掌握有效的内外部沟通方式,提高工作效率。
        课程特色
        1、课程中将会分享与借鉴优秀德国公司的管理经验,培养学员逻辑严谨、简单实用的管理思维;
        2、课程的每个章节都有明确的案例,并有实际的学习产出;
        3、课程涵盖了新晋经理所需的必备技能,非常贴合实际工作,易于学员理解并运用到实际的工作中。

      课程大纲

      一、新晋管理者之:管理者角色认知
      1、管理的目的是什么
      (1)制定行动计划
      (2)建立适合组织
      (3)协调相关资源
      (4)指挥协调处理问题
      (5)控制检查评估
      案例分析:“我工作这么努力,为什么团队表现不尽如意”
      学习产出:列出本岗位的管理职责清单 
      二、新晋管理者之:设定团队工作目标
      1、客户的需求是什么
      (1)质量价格交期
      (2)确定内外部客户
      (3)全面分析客户需求
      (4)理解客户痛点
      (5)确定改善方向
      (6)评估确认需求
      案例分析:“生产部经理的内部客户需求都有哪些”
      学习产出:逻辑清晰地制定自己部门的工作方向
      三、新晋管理者之:制定团队执行计划
      1、制定计划的流程
      (1)确定关键产出
      (2)实现目标的价值流分析
      (3)行动计划的资源及风险分析
      (4)与下属沟通目标与计划
      2、制订考虑全面的执行计划
      (1)用项目管理方式来执行
      (2)设定关键检核点
      (3)计划
      (4)有效的沟通与协调
      (5)建立适合的员工激励机制
      案例分析:“没有章法的计划是在浪费资源”
      学习产出:列出工作计划
      四、新晋管理者之:激发团队士气
      1、影响士气的因素
      (1)变革带来的不确定性
      (2)对职业未来的风险
      (3)管理者的风格
      (4)团队目标不明确
      (5)组织的氛围
      2、如何激励员工士气
      (1)设定挑战的工作目标
      (2)提高参与感
      (3)制定职业规划
      (4)提高关怀度
      (5)培养辅导下属能力
      案例分析:“我的部门士气为什么低落”
      学习产出:分析士气影响因素,制定解决方案
      五、新晋管理者之:有效的内外部沟通
      1、以客户为中心的沟通方式
      (1)沟通的目的
      (2)沟通的风格
      (3)沟通的执行
      (4)与上级沟通:汇报,请示,澄清,说服
      (5)与平级沟通:协调,会议,请求
      (6)与下属沟通:分派工作,绩效面谈,表扬,批评
      (7)跨部门沟通解决与冲突
      (8)团队会议管理
      案例分析:“这样的沟通为什么失败了”
      学习产出:列出如何有效与各级沟通的步骤

      课程主讲

        原奇虎360公司培训总监 郑爱军
        实战经验
        22年工作经验,跨越互联网与传统行业,分别在奇虎360、西门子、飞利浦和苏泊尔等公司担任培训总监、西门子管理学院经理、培训与发展主任和苏泊尔大学副校长等重要岗位。德国公司的工作经历让他养成了严谨求实,逻辑体系的思考风格,互联网公司的工作经历让他养成了用户至上,创新求变的行为方式。
        专业背景
        荣获2012年《商业评论杂志》管理行动金奖。
        授课特点
        “德国风格,严谨求实”,实用性强。
        主讲课程
        MTP—中层管理者技能提升
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      训练、新晋经理管理技能提升训练。

      课程对象

      新晋经理/主管、储备干部等资深骨干人员。
      备  注
      课程费用:4200元/人

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      • 电子邮件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
      课程主题:
      新晋经理管理技能提升训练
      课程编号:296314 
      *开课计划:
      本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
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