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      财务报表分析与价值管理

      关注度:500   编号:296313
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      财务报表分析与价值管理
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      财务报表分析与价值管理课程,旨在本课程从财务职能的战略角色转型出发,解读财务组织转型的方向,教会学员如何精准分析财务报表,以专业角度看待业务问题,帮助学员学会搭建全面预算体系及预算模型,科学地降本增效,让学员实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型,真正将财务管理与业务两者完美对接,促进企业财务健康有序发展。
      财务管理报表分析组织转型财务职能

      财务报表分析与价值管理课程特色与背景

        创值型财务管理
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      采购必备的财务知识与合同管理  北京 2019/11/13(2天)

      采购必备的财务知识与合同管理培训,使学员能够学习三大财务报表的阅读和分析,了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间,学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平,掌握供应链成本分析工具,测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化。

      企业战略与绩效考核体系制定  北京 2019/11/14(2天)

      企业战略与绩效考核体系制定培训,旨在使学员全面认识在企业管控中绩效考核的作用和价值,理解和掌握绩效考核体系变革的设计思路、历程、方法,全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系,掌握解决企业战略与绩效建立联系难题的管理思路和模式。

      非财务经理的财务管理  广州 2019/11/15(2天)

      非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

      营销财务管理-渠道、代理、规模分销型企业  广州 2019/11/30(2天)

      营销财务管理-渠道、代理、规模分销型企业课程培训,介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让学员在深入浅出的讲解中掌握营销财务管理的精髓和要点,掌握财务应如何进行营销财务分析,以及如何辅助营销决策,掌握如何建立信用管理体系和管理应收账款,提升制定和有效应用营销预算的能力。

      :为企业降本增效
        当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在基础的核算流程中,却不知如何从企业经营者的角度审视财务问题。作为财务人员该如何转型才能为企业创造价值,真正成为业务的合作伙伴?提升财务人员的业务意识,将管理会计手段嵌入企业相关领域,以业务流程为基础,利用管理会计的工具和方法,将业务与财务有机融合,让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效,已经成了企业财务刻不容缓的责任。然而,如何突破财务职能的局限,不少人仍有以下困惑——
        如何将财务与业务相结合,实现财务组织的转型?
        如何精准分析解读企业的财务报表,从专业角度看经营问题?
        如何搭建企业的全面预算体系及预算模型?
        如何进行成本管控,科学地降本增效?
        针对以上问题,我们特邀原惠普亚太区财务总监苑海彤老师与您一同进行探讨学习。本课程从财务职能的战略角色转型出发,解读财务组织转型的方向,教会学员如何精准分析财务报表,以专业角度看待业务问题,帮助学员学会搭建全面预算体系及预算模型,科学地降本增效,让学员实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型,真正将财务管理与业务两者完美对接,促进企业财务健康有序发展。
        课程收获
        企业收益:
        1、为企业培养业务导向的创值型财务人才,促进企业财务健康发展;
        2、帮助企业搭建全面预算管理体系与预算模型,建立科学的降本增效观;
        3、通过财务报表的精准分析解读,让企业的决策更准确、快速、高效。
        岗位收益:
        1、跳出完全财务思维框架,学会站在管理者及业务视角来看企业经营状况;
        2、学会将财务数据信息转化成商业决策信息,为企业决策提供有力支持;
        3、学会有效进行跨部门沟通,促进业财的高度融合;
        4、掌握搭建全面预算体系及预算模型的方法和工具;
        5、学习业界最佳预算实践分享,掌握成本管控思路与模型。
        课程特色
        1、案例教学:课堂中将学员的企业案例和其他企业案例相结合,通过分析与点评,帮助学员更易理解课堂内容;
        2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、学员练习、建设性点评等多种教学方式,保证培训成果高效转化与落地;
        3、课堂提供实操性工具及模型,实用性强,学员学完即可用于实际工作中,真正做到知行合一。

      课程大纲

      第一部分:当代财务职能的战略角色定位-财务组织转型的基石
      1、现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始,财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员
      2、现代化企业的财务运作模型
      3、界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
      (1)基础核算财务/业务财务/战略财务
      (2)从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制
      4、财务组织转型的方向
      5、财务人的思考-财务部该如何转变
      6、财务要为企业价值护航可以做什么?
      第二部分:财务报表精准阅读及完整财务思维搭建——财务报表分析
      相关内容导读“报表分析”
      财务报表分析与价值管理  成都 2019/11/21(2天)

      财务报表分析与价值管理培训,内容涉及什么是好的财务分析报告,财务分析报告技巧,业务财务对企业价值的管理等,旨在使学员学习IBM财务分析报告案例,学习财务报表分析方法、案例,运用企业经营分析,掌握财务分析报告的技巧。

      1、透过财务数据读懂企业背后的商业模式
      2、财务分析模型搭建完整财务思维,用专业眼光看待经营问题
      3、从宏观视角看待组织内部的业绩
      4、培养商业头脑和全局运营观
      5、【工具】企业三大杠杆透视不同行业不同企业的核心竞争力及未来可持续成长之路
      6、【不同行业案例分析】
      第三部分:财务创值型管理——搭建全面预算管理体系与科学降本增效
      全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,是业财融合的最佳实践之一-基于战略目标为导向的全面预算管理
      1、预算到底有什么用?预算、计划、预测的区别
      2、全面预算管理体系的全景框架图
      3、全面预算体系搭建及企业预算模型
      4、全面预算管理循环——全面预算的编制、控制、分析、考核
      5、关于预算的业界最佳实践分享
      (1)如何使预算的编制过程不变成讨价还价
      (2)管理从报价开始!——价值链分析,企业内外价值链及战略成本管控
      (3)企业如何开展价值工程,建立科学降本增效观
      (4)研发环节的成本管控
      (5)营销环节的成本管控-传统型营销模式
      (6)营销环节的成本管控-新型营销模式
      (7)营销环节的效率分析
      (8)业财融合路线图/实际案例
      (9)成本转移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削减思路/成本锁定思路

      课程主讲

        原惠普亚太区财务总监 苑海彤
        实战经验
        具备世界500强及民营企业财务管控实战经验。曾全面负责跨国企业亚太区财务共享服务中心的建立管理运营。多次荣获企业全球领导力金牌大奖(是唯一蝉联此殊荣的亚太区高管)、惠普CFO颁发金牌经理荣誉奖,带领团队多年蝉联公司最佳团队称号。拥有丰富的ERP系统实施经验,曾参与企业的并购与上市重大项目。
        10年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验。
        授课特点
        幽默接地气,亲和力、感染力极强,富有激情,能够充分调动学员的学习兴趣和热情,注重与学员的互动,最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。
        主讲课程
        业财融合及财务人员价值创造、财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力、财务组织的转型及财务人员的职业生涯规划、财务报表分析与价值管理、全面预算管理与控制实战。

      课程对象

      期望打造高效财务组织的企业首席财务官、财务总监、财务经理及主管等。
      备  注
      课程费用:4200元/人;包括学费、资料费;交通食宿费用自理。
      参加过本课程的网友都关注过财务管理培训、非财务经理的财务管理专题

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      • 电子邮件:
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      课程主题:
      财务报表分析与价值管理
      课程编号:296313 
      *开课计划:
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