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      让战略落地-有效的业务流程管理

      关注度:500   编号:285753
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      让战略落地-有效的业务流程管理
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      让战略落地-有效的业务流程管理课程,旨在长期管理实践中总结出来的一套行之有效的体系化方法,从体系的搭建、实施、监控、优化等多个方面,向企业推荐业务流程管理的最佳实践;引导学员充分理解业务流程管理与战略实施、经营管理、风险管理的关系;掌握业务流程体系建立与实施的最佳实践;通过完善业务流程体系的评价与监控,提升业务流程体系的管理能力;明确绩效考核体系与业务流程体系的关联,提高业务流程执行的有效性。
      业务流程绩效考核流程管理战略落地

      让战略落地-有效的业务流程管理课程特色与背景

        如果说企业的战略是企业的“心脏”,业务流程
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      工厂成本控制与价值分析课程  苏州 2019/5/20(2天)

      工厂成本控制与价值分析课程培训,内容涉及工厂管理的使命与最新理念,工厂成本的主要计算方法,工厂成本控制与公司业务流程的关系和影响,工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点,工厂成本控制与改进的具体方法等,旨在使学员掌握成本控制与价值分析技能。

      流程管理与优化  上海 2019/5/23(2天)

      流程管理与优化课程培训,旨在使学员充分了解和掌握流程管理和优化技术,学会如何建立业务流程持续改进的方法,掌握流程管理与流程优化的基本概念,了解流程优化的方法与工具,并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

      向华为学:流程设计优化与组织绩效  上海 2019/5/23(2天)

      流程设计优化课程,旨在帮助了解流程优化对内控、质量体系的推动;掌握如何分析流程中的关键因素;学习流程设计与优化的方法和工具,为企业今后各业务流程梳理和优化打下基??;了解业界流程管理的最佳实践,为企业的流程工作提供指导;掌握企业内部典型问题的解决思路探索。

      供应链大数据分析及应用  上海 2019/5/24(2天)

      供应链大数据分析及应用课程,将讲解数字化供应链的基本概念和成熟度判定标准,使得每家公司能够正确判断自己所处的发展阶段;针对转型升级的实际需求,讲座会解析业务流程、应用管理、数据组织等基础架构维度,让学员懂得企业架构是数字化运行的必要前提;将讲解几大基本的数据分析工具(Excel、业务分析思维、数据可视化和BI、SQL语言),帮助听众入门;帮助学员了解云计算、人工智能等技术领域的知识要点。

      体系就是一个企业运转的“血脉”,但目前很多企业面临血脉不通,壁垒高筑,从而造成效率低下,成本居高不下,如何拆除壁垒,提升效率,降低成本,提升企业的核心竞争能力,有效的业务流程体系是一个企业达到卓越运营的必要选择。
        本课程是在长期管理实践中总结出来的一套行之有效的体系化方法,从体系的搭建、实施、监控、优化等多个方面,向企业推荐业务流程管理
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      流程管理与优化  上海 2019/5/23(2天)

      流程管理与优化课程培训,旨在使学员充分了解和掌握流程管理和优化技术,学会如何建立业务流程持续改进的方法,掌握流程管理与流程优化的基本概念,了解流程优化的方法与工具,并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

      大数据时代流程管理与高效协同  上海 2019/5/23(2天)

      大数据时代流程管理与高效协同课程,旨在帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解等。

      向华为学:流程设计优化与组织绩效  上海 2019/5/23(2天)

      流程设计优化课程,旨在帮助了解流程优化对内控、质量体系的推动;掌握如何分析流程中的关键因素;学习流程设计与优化的方法和工具,为企业今后各业务流程梳理和优化打下基??;了解业界流程管理的最佳实践,为企业的流程工作提供指导;掌握企业内部典型问题的解决思路探索。

      生产流程管理与优化  杭州 2019/5/31(2天)

      生产流程管理与优化课程,由老师对企业目前PPM流程管理体系进行分析判断,提出存在的问题点及改善建议;熟悉流程管理的基本理论;掌握流程优化思路及设计方法;VSM精益全面价值流优化降本增效;确定优化目标及优化范围、项目参与人员、项目预算和计划。

      的最佳实践。
        课程目标
        引导学员充分理解业务流程管理与战略实施、经营管理、风险管理的关系
        掌握业务流程体系建立与实施的最佳实践
        通过完善业务流程体系的评价与监控,提升业务流程体系的管理能力
        明确绩效考核
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      绩效为王:目标绩效管理与考核  上海 2019/5/22(2天)

      绩效为王:目标绩效管理与考核培训,使学员理解绩效考核不是孤立的管理方式,必须结合其它关联管理方法才会达到最佳效果,了解绩效管理的概念,以及如何通过标准化的流程和执行体系管理绩效,了解绩效考核的关键点,如何进行绩效目标设定和管理跟进。

      绩效考核实战训练营  北京 2019/5/23(2天)

      绩效考核实战培训,旨在使学员掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难,有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系,关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法。

      绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  广州 2019/5/24(2天)

      员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

      企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  广州 2019/5/24(3天)

      绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

      体系与业务流程体系的关联,提高业务流程执行的有效性
        掌握当前流行的业务流程优化的方法

      课程对象

      企业中高级管理人员
      业务流程经理
      管理体系的管理人员
      负责企业经营管理的经理
      企业内部负责流程优化的项目经理
      备  注
      课程费用:4452元/人
      参加过本课程的网友都关注过研发人员绩效考核培训、流程管理培训专题

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      课程主题:
      让战略落地-有效的业务流程管理
      课程编号:285753 
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