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      采购策略供应商管理与谈判技巧

      关注度:500   编号:272460
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      采购策略供应商管理与谈判技巧
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      采购策略供应商管理课程,旨在帮助了解采购组织、流程的建设及优化,采购理念与战略采购管理概述;掌握采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略;学习供应商资源的开发、评估与拓展;了解采购战略&战术分析及采购模式的选择;掌握供应商报价、成本分析与采购“总成本”控制。
      谈判技巧采购策略供应商管理谈判策略

      采购策略供应商管理与谈判技巧课程特色与背景

      【课程背景】
          随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及供应链管理技术的发展,采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求:
          采购策略
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      知己知彼的心理战术:采购谈判进阶1  上海 2019/8/8(2天)

      当我们处于弱势地位时,如何通过采购策略杠杆和个人谈判技巧去除制约提升我方的力量实现成功转势,从而从容地实现谈判的预期目标?这就需要谈判者做好谈判前的准备,提升谈判过程的掌控能力和实施因势而异、因境而异和因人而异的谈判技巧。采购谈判进阶课程旨在帮助谈判者掌握成功双赢谈判的基本知识和技能。

      采购战略与供应商关系管理  杭州 2019/8/23(2天)

      采购战略与供应商关系管理课程,旨在帮助学员掌握如何分析战略采购需求和定位;掌握如何制定战略采购策略和战术;掌握采购降成本策略;掌握优质供应商开发、选择、考核;掌握现代企业采购绩效考核;主要目标是让更多的采购从业人员娴熟掌握市场动态,更好掌控供应商管理,制定符合企业的采购战略。

      物流管理培训  北京 2019/8/26(3天)

      物流管理课程培训,内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势, 制定合理的采购策略,计划与供应管理,仓储和运输管理, 降低库存的几种方法,定量预测方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使学员掌握物流管理技能。

      现代企业供应链管理实操策略  上海 2019/8/29(2天)

      现代企业供应链管理实操策略培训,使学员能够掌握改善企业供应链管理与采购组织以及采购策略设定的相关知识,熟悉供应商管理体系,提升缩减采购营运及管理成本的能力,具备与供应商进行商务谈判的技巧,从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为企业创造一个持久利润增长点,以增强企业的竞争优势。

      与流程,该如何搭建? 如何实现采购业务组织的有效运营?
          集中采购VS分散采购,该如何作出战略选择与管理?
          如何制定供应商合作策略与模式?如何制定采购战略、战术?
          如何推动用户、技术、供应商一起来降低产品总成本?
          如何有效组织与管理采购商务谈判,降低采购风险?……
          吴诚博士(曾任:华为,采购总监、计划商务总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳,集团副总经理;现任:北大\清华\人大等高校特聘教授),将与您一起回顾“采购策略、供应商管理
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      采购流程优化、供应商管理与采购价格控制  青岛 2019/7/20(2天)

      采购流程优化、供应商管理与采购价格控制课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念,全面阐释如何识别和发现潜在的供应商,并对其进行开发与管理的过程和方法技巧,完善建设自己企业的供应商队伍,提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。

      采购价格攻心谈判技巧与供应商管理策略  杭州 2019/7/20(2天)

      采购价格谈判技巧与供应商管理策略课程,内容涉及到采购议价谈判的思维,采购价格与成本分析,执行成本控制计划,如何应对小供应商和店大欺客式供应商,如何管理店不大不小的供应商,如何评估供应商的生产能力等。

      采购流程优化与成本控制  青岛 2019/7/20(2天)

      如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势,面对大量的供应商,应该如何高效管理?什么样的供应商开发是符合企业发展和合作需求?……为解决以上问题,特开设采购流程优化与成本控制课程,旨在帮助学员掌握供应商管理的基本要求,掌握采购流程体系,掌握供应商管理的实战技巧等。

      供应商开发、选择、考核与关系管理  北京 2019/7/25(2天)

      供应商开发、选择、考核与关系管理课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

      谈判技巧
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      采购价格攻心谈判技巧与供应商管理策略  杭州 2019/7/20(2天)

      采购价格谈判技巧与供应商管理策略课程,内容涉及到采购议价谈判的思维,采购价格与成本分析,执行成本控制计划,如何应对小供应商和店大欺客式供应商,如何管理店不大不小的供应商,如何评估供应商的生产能力等。

      深度营销与双赢谈判技巧  长沙 2019/7/20(2天)

      深度营销与双赢谈判技巧课程培训,课程详解一个双赢谈判在准备、探索、交换和交易四个阶段的策略及开局、中场和终局三个时间段的战术,引领从业人员掌握成功谈判的关键要素和策略,在谈判过程中保持主导地位,摆脱以折扣换交易的被动局面。

      采购成本分析、削减与谈判策略  苏州 2019/7/22(2天)

      采购成本分析、削减与谈判技巧课程结合被国际公认的采购理论,从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧,了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

      精彩博弈—商务谈判技巧训练  广州 2019/7/24(2天)

      精彩博弈—商务谈判技巧训练培训,旨在使学员分析对方5个要素做到知己知彼百战不殆,运用让步5个技巧让谈判不再尴尬,列举4种不同性格不同谈判方式建立良好谈判氛围,掌握商务谈判4个要领控制谈判主导权,提升商务谈判技能完成预期销售目标。

      ”的知识,一起分享知名企业的管理经验,一起分析成功与失败的案例,一起探讨不同行业、产品、服务的采购策略、供应商管理策略与总成本控制策略……
      【课程特点及受益】
          本次课程详细介绍了采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购策略、总成本控制与供应商谈判策略
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      采购成本分析、削减与谈判策略  苏州 2019/7/22(2天)

      采购成本分析、削减与谈判技巧课程结合被国际公认的采购理论,从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧,了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

      工业品大客户业务公关与销售技巧  深圳 2019/8/9(2天)

      工业品大客户业务公关与销售技巧培训,帮助学员掌握双赢谈判策略与技巧,减少因谈判不当造成的销售损失,掌握推动项目进展与获取客户承诺的技巧,掌握判断大客户真实意图的能力,从而避免被“忽悠”,掌握客户内部不同人员约见会面技巧和方法。

      谈判:日常实践及工具培训  上海 2019/8/15(2天)

      谈判管理课程实践性强,能让你逐步了解到何为有效谈判,掌握谈判技巧。谈判管理培训主要内容包括:认识自己的工作谈判风格以灵活运用;准备谈判:一个谈判策略和战术阶段;掌控谈判的各个关键阶段;总结,达成共识及安排谈判的后续工作;应对出现的困难及冲突情境;积极练习,以更好地谈判。

      跨越传统-双赢谈判技巧  深圳 2019/8/17(1天)

      双赢谈判技巧课程,旨在帮助了解我们如何利用一些特点与优势打击对手,赢得客户;掌握如何针对市场与对手开展分析,对自身特点与优势经行判断;学习商务谈判中的四项基本原则与技巧;了解几种不同的谈判策略:回避,竞争,和解,折,合作策略。

      的经营战略,并得以从中受益。
      【授课方式与特点】
          1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
          2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
          3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
          4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
          5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

      课程大纲

      第一部分:采购组织、流程的建设及优化
      1.采购理念与战略采购管理概述
      ◇ 采购与供应链管理理论概述与标杆企业案例实践分析
      ◇ 传统采购理念与现代战略采购理念的区别与发展
      ◇ 现代采购岗位必备素质探讨(《华为采购岗位工作理念》)
      ◇ 战略采购、流程采购、项目采购、分散采购、集中采购、集团采购模式介绍
      ◇ 供应商关系(SRM)维护与管理策略分析(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
      ◇ 推式、拉式采购策略分析
      ◇ 第三方采购(3PL)策略分析
      ◇ 基于合作模式下的采购策略分析:VMI\CMI\JMI技术
      ◇ 基于网络技术的采购策略分析:Milk-Run\糖果人\JIT技术……
      2.如何界定采购业务的职能?
      ◇ 采购组织机构的搭建
      ◇ 采购业务绩效的衡量
      ◇ 采购流程与制度的建立与保证
      ◇ 战略性地选择供应商
      ◇ 采购管理策略分析……
      3.采购流程的设计
      ◇ 流程1、管理产品技术需求--确定新物料选用
      ◇ 流程2、甄别与评定供应商资格
      ◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同
      ◇ 流程4、执行采购
      ◇ 流程5、供应商绩效管理流程(QCDS…)
      ◇ 流程6、供应商选择方式及因素……
      4.集中采购与分散采购的战略选择
      ◇ 分散采购\集中采购的优劣势分析
      ◇ 如何实现“集中采购、分散收货、分别结算、各自使用”的采购模式?
      ◇ 大宗原材料类物资\备品备件类物资的集中采购模式分析
      ◇ 消耗类物资的集中采购模式分析……
      ? 案例:“华为”采购组织、流程及采购运作模式详细介绍;
      第二部分:供应商资源的开发、评估与拓展
      1.供应商开发与评估概述
      ◇ 供应商开发与评估的原则
      ◇ 供应商资格认证体系的建立
      ◇ 供应商评估体系介绍
      2.采购渠道分析与拓展
      ◇ 传统采购渠道分析
      ◇ 现代企业采购渠道分析
      ◇ 互联网时代采购渠道分析
      ? 电商采购渠道
      ? 一揽子采购订单与JIT供货
      ? 长单采购\VMI\CMI\JMI\JIT 采购
      ? OEM\ODM 采购\第三方采购……
      3.供应商开发与评估的主要步骤
      ◇ 采购项目的分类
      ◇ 搜集厂商资料
      ◇ 供应商调查
      ◇ 供应商评估
      ◇ 送样和小批量试验
      ◇ 价格评估
      ◇ 筛选……
      4.供应商开发与评估办法
      ◇ 供应商开发与评估的具体方法与措施
      ◇ 建立分析机制与绩效标准
      ◇ 合作伙伴关系的选择标准与管理
      ◇ 进行供应商评估的“三阶九步法”
      5.供应商开发与评估的工具介绍
      ◇ 供应商信用调查
      ◇ 供应商问卷调查
      ◇ 供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度的规范程度\财务状况…)
      6.如何战略性地选择供应商?
      ◇ 战略供应商选择十大原则介绍
      ◇ 如何建立战略供应商选择标准?
      ◇ 对单一供应商的选择
      ◇ 对合作性供应商的选择
      ◇ 对伙伴性供应商的选择
      ◇ 对竞争性供应商的选择
      ◇ 如何从QCT来选择供应商?……
      ? 案例:“华为”“三阶九步法”的供应商评估体系介绍;
      ? 案例:“海尔”中央采购中心:合格供应商清单管理制度与订单配额管理体系介绍;
      第三部分:采购战略&战术分析及采购模式的选择
      1.  战略采购战略分析与制定
      ◇ 策略1:“WIN-WIN”
      ◇ 策略2:与重要供应商建立策略合作伙伴关系
      ◇ 策略3:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
      ◇ 策略4:第三方采购与采购外包
      ◇ 策略5:OEM/ODM采购……
      2.  战略采购战术及方案设计
      ◇ 战术1:一般性合作模式分析
      ◇ 战术2:低附加值类产品的合作模式分析
      ◇ 战术3:高技术类产品的合作模式分析
      ◇ 战术4:垄断及准垄断类产品的合作模式分析
      ◇ 战术5:价格频繁波动类产品的合作模式分析
      ◇ 战术6:配套类产品的合作模式分析
      ◇ 战术7:服务类项目的合作模式分析
      ◇ 战术8:客户指定供应商的合作模式分析……
      3.  采购模式的制定与选择
      ◇ 电子商务采购管理
      ◇ 标准订单\一揽子订单
      ◇ VMI\JIT采购管理
      ◇ 订货点采购模式
      ◇ MRP方法
      ◇ Milk-Run\“糖果人”
      ◇ 风险采购
      ◇ OEM 采购……
      ? 案例:“东产日产”、“一汽大众”等企业采购战略与采购模式分析;
      ? 案例:互联网及电子商务时代的战略采购模式分析。
      第四部分:供应商报价、成本分析与采购“总成本”控制
      1.供应商成本结构分析技术
      ◇ 如何计算供应商产品成本?
      ◇ 如何计算供应商生产成本?
      ◇ 如何计算供应商材料成本?
      ◇ 如何界定固定成本与可变成本?
      ◇ 如何利用盈亏平衡的方法来分析成本?
      2.影响采购成本的主要因素分析
      ◇ 采购成本与利润的关系
      ◇ 采购成本与批量的关系
      ◇ 采购成本与质量的关系
      ◇ 采购成本与总成本的关系……
      3.采购总成本控制的策略与方法
      ◇ 传统的控制采购成本的方法介绍
      ◇ 如何通过设计控制来降低总成本?
      ◇ 如何通过性能控制来降低总成本?
      ◇ 如何通过质量管理来降低总成本?
      ◇ 如何通过采购控制来降低总成本?
      4.降低采购总成本的十大手法(系列经典案例分析与研讨)
      ◇ VA/VE
      ◇ 目标成本法
      ◇ 杠杆采购
      ◇ 价格与成本分析法
      ◇ 标准化与归一化
      ◇ 长单与一揽子订单
      ◇ 电子采购与第三方采购……
      5.其它常用的30余种降低采购总成本的方法介绍(系列案例分析与研讨)
      ◇ 采购或外包的决择
      ◇ 学习曲线法LEANING CURVE
      ◇ 产品生命周期成本法\总成本法TCO
      ◇ 供应商先期参与(Early Supplierlnvolvement ESL)
      ◇ 作业成本导向法
      ◇ 折扣法\品质分级法
      ◇ 一揽子\捆绑采购……
      ? 案例:“外包采购如何”通“项目管理+目标管理”实际整体成本下降(系列案例)?
      ? 案例:“电力”、“电信”等行业采购业务总成本控制的特点及案例分析;
      第五部分:供应商管理策略与供应商关系维护(SRM)
      1.供应商管理的原则与目标设计
      ◇ 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
      ◇ 以最低的成本获得产品或服务
      ◇ 确保供应商提供最优的服务和及时的送货
      ◇ 发展和维持良好的供应商关系
      ◇ 开发与储备潜在的供应商……
      ◇ 供应商绩效体系的设计与发展(QCT-QCDS-TQRDCSS-5R……)
      2.供应商管理体系及绩效分析
      ◇ 项目交付率
      ◇ 成本优势
      ◇ 材料合格率(PPM)
      ◇ 批次合格率
      ◇ 整体配合度与服务水平
      3.采购与供应商绩效优化与改善管理
      ◇ 供应商绩效与风险监控体系的搭建
      ◇ 供应商绩效考核策略与手段
      ◇ 供应商效效优化过程中的项目管理
      ◇ 供应商绩效与采购组织的优化与变革(BPR)
      ◇ 外包、内包与激励
      4.供应商关系分析、定位、维护与管理(SRM)
      ◇ 传统的供应商关系管理方法
      ◇ 现代供应商关系管理策略介绍
      ? SRM1:供应商关系图谱与采购战略分析
      ? SRM2:供应定位模型与采购战略分析
      ? SRM3:供应商感知模型与采购战略分析
      ? SRM4:供应商能力与积极性模型与采购战略分析
      ? SRM5:买方占优势的管理战略
      ? SRM6:卖方占优势的管理战略
      ? SRM7:均势的管理策略…………
      ◇ 如何对供应商绩效进行综合考评?
      ◇ 如何对供应商进行评级管理?
      ◇ 如何按绩效与等级分配订单?  ……
      ? 案例:八种供应商关系管理模型(SRM)及对应谈判对策(经典案例分析);
      ? 案例:“不同行业”供应商等级管理与订单分配原则介绍;
      第六部分:采购谈判与心理分析---(优秀的谈判心理与素质,是谈判成功的关键?。?/span>
      1. 谈判者的心理分析
      ◇ 谈判者感情的表现
      ◇ 如何面对不同性格气质的谈判对象:(胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质)
      ◇ 从文化差异分析谈判者心理
      ◇ 一流谈判者的十种性格特征
      2. 如何培训采购谈判的心理素质与能力
      ◇ 谈判人员必备的心理素质分析
      ◇ 如何揣摩谈判对手心理,实施心理诱导
      ◇ 如何营造营造谈判氛围,把握时机
      ◇ 商务谈判人员必备的能力分析
      ◇ 正确运用商务谈判的感觉和知觉(第一印象、晕轮效应、先入为主、刻板……)
      ◇ 商务谈判情绪的调控
      ◇ 谈判的情绪对策与反应
      ? 案例:小游戏:谈判心理测试与分析;
      ? 案例:课程中会穿插大量经典的采购谈判案例及演练;
      第七部分:采购谈判前的需求分析与准备---(凡事预则立,不预则废?。?/span>
      1. 采购谈判的需求分析资料搜集
      ◇ 了解产品和服务
      ◇ 买方的议价能力
      ◇ 卖方的议价能力
      ◇ 充分的成本和价格分析
      ◇ 了解卖方
      ◇ 文化差异
      2. 谈判人员的准备
      ◇ 采购谈判队伍的规模
      ◇ 采购谈判人员应具备的素质
      ◇ 谈判人员的配备
      ◇ 谈判人员的分工和合作
      3. 情报的搜集和筛选
      ◇ 决定谈判实力对比的因素
      ◇ 信息情报搜集的主要内容
      ◇ 信息情报搜集的方法和途径
      ◇ 信息情报的整理和筛选
      4. 采购谈判计划的制定
      ◇ 确定谈判目标
      ◇ 确谈判的地点和时间
      ◇ 确定谈判的议程和进度
      ◇ 制定谈判的对策  5. 模拟谈判
      ◇ 模拟谈判的作用
      ◇ 模拟谈判的方法
      ◇ 全景模拟法
      ◇ 讨论会模拟法
      ◇ 列表模拟法
      ? 案例:华为采购岗位工作理念与谈判流程经验介绍;
      ? 案例:课程中会穿插大量实用的采购案例及演练;
      第八部分:采购谈判战略---(制定战略,运筹帷幄,决胜千里?。?/span>
      1. 买方占优势的采购谈判战略
      ◇ 先苦后甜
      ◇ 规定期限
      ◇ 最后出价
      ◇ 借势发力
      ◇ 化整为零……
      2. 卖方占优势的采购谈判战略
      ◇ 吹毛求疵
      ◇ 先斩后奏
      ◇ 疲惫技巧
      ◇ 迂回采购
      ◇ 原厂采购
      ◇ 长期合作……
      3. 均势的采购谈判策略
      ◇ 察言观色策略
      ◇ 避免争论策略
      ◇ 抛砖引玉策略
      ◇ 留有余地策略
      ◇ 避实就虚策略……
      ? 案例:如何基于“TQRDC:技术、质量、响应、交付、成本”的全角度来组织谈判(研讨)?
      ? 案例:课程中会穿插大量实用的采购案例及演练;
      第九部分:采购谈判战术---(制定战术,能征善战,左右逢源?。?/span>
      1. 针对谈判对手的谈判战术
      ◇ 疲劳战
      ◇ 沉默战
      ◇ 挡箭牌
      ◇ 磨时间
      ◇ 激将法……
      2. 针对谈判条件的谈判战术
      ◇ 声东击西
      ◇ 空城计
      ◇ 吹毛求疵
      ◇ 货比三家
      ◇ 最高预算……
      3. 针对谈判过程的谈判战术
      ◇ 试探性策略
      ◇ 处理性策略
      ◇ 综合性策略……
      ? 案例:收集采购谈判过程的疑问,现场组织演练、研讨;
      第十部分:采购谈判技巧---(工欲善其事,必先利其器?。?/span>
      1. 采购谈判的礼仪
      2. 采购谈判的方式(邮件、电话、传真…,如何有效沟通,并获取足够的信息?)
      3. 信息的对称与不对称
      4. 谈判时机与节奏的控制技巧
      5. 谈判团队角色的分工技巧
      6. 让步技巧(或称,不作无条件的让步)
      7. 讨价还价的技巧
      8. 控制情绪技巧
      9. 三十六计在采购谈判的应用技巧举例
      ? 案例:挑选经典案例,情景分析,现场研讨。
      ? 案例:某集团采购岗位及组织考核体系介绍;

      课程主讲

      【专业背景】
      ? 北京大学汇丰商学院       总裁班 特聘教授
      ? 清华大学                 总裁班 特聘教授
      ? 人民大学                 总裁班 特聘教授
      ? 武汉大学                    企业管理博士
      ? 北京科技大学                工商管理硕士
      ? 国际贸易中心ITC项目            认证讲师
      ? 美注册职业采购经理CPPM项目    认证讲师
      ? 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师
      ? 英国皇家物流与运输学会ILT项目  认证讲师
      ? 深圳新一代信息技术研究院        首席顾问
      ? 东莞产业支援联盟                特聘专家
      ? 培训采购供应链金牌讲师      核心讲师
      【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:
      ? 华为:采购总监、计划商务总监;
      ? 富士康:物流与供应链高层领导;
      ? 康佳:集团副总经理。
      【主讲课程】
          采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》;
       
          物流与供应链管理:《供应链管理与运营》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;
       
          生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。
      【授课特点】
          丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
       
          指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
       
          操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
       
          通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
          气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

      课程对象

      采购、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、计划、财务、法务等管理人员,及与采购业务相关的领导及工作人员。
      备  注

      课程费用:5800元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)

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      • 电子邮件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
      课程主题:
      采购策略供应商管理与谈判技巧
      课程编号:272460 
      *开课计划:
      本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
      *姓  名:
      *性  别:  
      *职务:
      *部门:
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