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      库存管理与需求预测

      关注度:500   编号:189254
      举办时间:
      • 北京 2020-03-17
      • 北京 2020-08-18
      • 北京 2020-12-15
      库存管理与需求预测
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      库存管理与需求预测课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。
      库存管理需求预测库存优化库存

      库存管理与需求预测课程特色与背景

      课程简介需求预测
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      备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务  上海 2017/9/15(2天)

      备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务课程,旨在帮助学员了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系,掌握库存控制的方法,包括安全库存、订货点制定,呆料、随机件退库及帐外物资处理规范程序,掌握备件需求预测及需求分析方法,理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法等。

      库存优化与需求管理  苏州 2017/9/19(2天)

      库存优化与需求管理课程以供应链一体化成本管理为思想主线,以价值流分析为出发点,对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析,阐述库存优化的关键问题及解决方案,同时阐明关联信息技术对企业全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。最终帮助企业找到库存优化与需求预测的科学方法,提升供应链管理水平,降低企业供应链成本,增强企业盈利能力。

      需求预测与计划管理  上海 2017/9/21(2天)

      需求预测与计划管理课程,使学员能够对于销售预测的模型建立,提高计划制定的准确率有一个比较清晰的思路,从而改善工作绩效,能够帮助我们掌握更多的计划管理理念和计划管理方法,对于提高计划的准确率,均衡产能,满足市场交货等,有着积极的改善作用。

      仓储管理与高效配送提升效益—打造高效企业运作实战课程  北京 2017/9/22(2天)

      仓储管理与高效配送提升效益—打造高效企业运作实战课程,旨在使学员掌握现代供应链管理的核心与基础知识,掌握需求预测管理的工具及库存控制的方式方法,理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法,掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。

      不准确是企业的心病,它直接导致了:
      (1)库存
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      PMC—生产计划管理与物料控制培训  苏州 2017/9/9(2天)

      PMC—生产计划管理与物料控制培训课程,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构;掌握生产与物料计划控制的有效方法;掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题;掌握物料配送运作等,达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

      工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班  北京 2017/9/9(2天)

      工厂成本控制及制造绩效提升课程旨在帮助学员深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法;学习设备成本及效率管理指标,掌握提升综合设备效率30%的管理方法;掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法。

      物流管理培训  上海 2017/9/11(3天)

      物流管理课程培训,内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势, 制定合理的采购策略,计划与供应管理,仓储和运输管理, 降低库存的几种方法,定量预测方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使学员掌握物流管理技能。

      全面库存管理  上海 2017/9/11(2天)

      全面库存管理课程培训,库存管理与仓库管理有本质的区别,它的功能是管理和控制公司的资产,如原材料,零部件,半成品,成品的系统方法和工具,把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以阐述,使您能够迅速而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的问题,并找到解决问题的方法。

      很高但断货却屡见不鲜。
      (2)生产计划频繁变更,企业疲于奔命;
      (3)销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;
      (4)企业运营成本居高不下;
      (5)客户订单无法准时交货,客户投诉不断;
      而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:
      (1)成本居高不下;
      (2)影响企业的现金流;
      (3)仓库经常爆仓;
      (4)各个部门把库存当作救命稻草,结果库存越来越高;
      课程目标&收益:
      此次为期 2天的培训课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。

      课程大纲

      第一部分  库存管理
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      全面库存管理  上海 2017/9/11(2天)

      全面库存管理课程培训,库存管理与仓库管理有本质的区别,它的功能是管理和控制公司的资产,如原材料,零部件,半成品,成品的系统方法和工具,把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以阐述,使您能够迅速而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的问题,并找到解决问题的方法。

      有效的库存管理  苏州 2017/9/14(1天)

      有效的库存管理课程培训,使学员学习、掌握管理库存作业的技能,了解库存管理的基础概念,掌握库存分析的方法,学会选择合适的库存系统,掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。

      仓储管理实务培训  北京 2017/9/16(2天)

      仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。

      高效的仓储管理与库存控制实务  青岛 2017/9/16(3天)

      高效的仓储管理与库存控制实务课程针对仓储问题结合实践案例做了详细的讲解,也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法,从而大大降低企业的经营成本,使企业提高库存管理效率,节约更多的成本,保持持久的竞争优势。

      概述
      一、课程总体介绍
      1. 培训目标陈述
      2. 课程总体结构介绍
      二、库存概述
      1. 库存管理的基本理念
      2. 库存的分类,那些是我们可控的库存
      3. 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望
      三、库存周转率
      1. 库存周转率的计算
      2. 通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性
      3. 如何设定合理的库存周转率和库存目标
      4. 库存周转率的局限性
      5. 了解不同行业库存周转率的大致情况
      第二部分  库存控制的具体方法
      一、采购数量的选择
      1. 购买数量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max
      2. EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围
      3. 库存持有费率在实战中的巨大意义
      4. 最小库存量和安全库存量的差别以及各自适应何种物料
      5. 最小库存量的计算方法
      6. 双堆法(复仓法)的应用
      二、采购时机的选择
      1. 购买时机的把控方式——reorder point,定期(固定时间)采购,MRP逻辑
      2. 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响
      3. MRP逻辑以及适合的物料类型
      三、库存分类管理
      1. 库存的分类管理,四象限和ABC分类法
      2. ABC分类法要注意的关键问题
      3. 不同物料库存的管控方式
      四、安全库存的设定
      1. 安全库存适应的情形
      2. 安全库存设定中的平方根原理
      3. 六西格玛的方法设定安全库存
      4. 历史类推法设定安全库存
      5. 预测偏差法设定安全库存
      6. 案例演练,安全库存设定的方法
      7. 以上三种方法的优劣和具体应用
      五、呆滞物料的处理
      1. 呆滞物料处理的财务公式
      2. 呆滞物料处理的具体方法
      3. 如何预防呆滞物料
      第三部分  供应链中的库存管理
      一、供应链中与库存管理
      1. 供应链中库存出现的缘由
      2. 供应链中的牛鞭效应
      3. 信息共享对降低库存的帮助
      二、供应链中库存管控的具体方法
      1. VMI——真正双赢的库存管理模式
      2.VMI的理念和在实际中的应用
      3.案例分享,VMI成败的关键
      4.JIT的理念和适用企业
      5.寄售的理念和适用企业
      6.案例分析:何谓零库存?如何实现零库存
      第四部分  如何提高预测准确性
      一、预测存在的环节
      1. ERP/MRP架构
      2. make to stock模式中预测的侧重点
      3. make to order模式中预测的侧重点
      4. 中长期预测与短期预测的差别
      二、影响预测的因素
      1. 影响需求的因素
      2. 案例分析:某段新闻对预测的影响
      3. 需求的特点
      4. 相关部门对预测准确性的影响
      5. 可预测和不可预测的情形
      6. 小组讨论:如何改善销售部门“无法预测或者难以预测”的情形
      三、如何提高预测准确性
      1. 预测准确性的计算方法
      2. 案例分析:选取合适的预测准确性的衡量标准
      3.讨论&分析:如何提高预测准确性
      第五部分  预测的具体方法、工具和应用
      一、预测的特点
      1. 预测有哪些特点
      2. 案例分析:由大到小和由小到大的预测方法那一个更好?
      3. 定性预测和定量预测的应用对象
      4. 收集预测数据的注意点
      二、预测的具体方法
      1. 移动平均法(一次、加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围
      2. 案例分析
      3. 平滑指数(一次平滑、二次平滑和差分平滑)的计算和使用范围
      4. 案例分析
      5.季节性方法的计算和使用范围
      6. 案例分析
      7. 市场占有率的预测方法
      8. 样本区间预测法
      主题:实战案例演练
      1 掌握预测的理念与方法
      2 回答学员相关问题

      课程主讲

          史文月
          1984年以优异成绩毕业于清华大学(工学硕士,1986),后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作;曾就职于美国利诺公司北京办事处,从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理,曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案;后加入中国惠普有限公司,担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理,为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。
          主要客户:
          ? 联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。
          授课风格:战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。

      课程对象

          制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理
      备  注

      课程费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

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      • 电子邮件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
      课程主题:
      库存管理与需求预测
      课程编号:189254 
      *开课计划:
      • 北京 2020-03-17
      • 北京 2020-08-18
      • 北京 2020-12-15
      *姓  名:
      *性  别:  
      *职务:
      *部门:
      *电话:
      *手机:
      传真:
      *E-Mail:
      *参加人数:
      其他人员:
         
         
         
         
         
         
         
      *单位名称:
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