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      质量成本管理

      关注度:686   编号:156757
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      质量成本管理
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      质量成本管理涉及成本管理知识,质量成本管理课程从成本控制体系的新角度来处理质量成本的管理问题,如提出支持质量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地处理其他方面的成本管理,增强全面成本管理的能力。
      质量成本成本管理质量管理质量

      质量成本管理课程特色与背景

          为什么要参加培训:
          1、成品价格市场要求不断降低!原材料与人力成本不断上升的趋势下,要有效地降低企业的总成本,一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手,企业质量
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      产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)  上海 2019/5/27(1天)

      产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)课程培训,通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术,管理关键路径,及时完成各项任务,按时通过顾客生产件批准并持续地满足顾客的规范所要求的质量技术。

      TQM全面质量管理实战  苏州 2019/5/27(2天)

      TQM全面质量管理实战课程“全面质量管理实战训练”,将帮助学员学会TQM推动过程,以全员参与质量文化作保证,通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控,提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段,最终实现 “零缺陷、感动客户”的企业目标。

      VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核  深圳 2019/5/27(3天)

      产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌握其质量能力,掌握配合汽车客户对于供应商的审核。

      新产品项目全程质量保证与风险防范培训课程  苏州 2019/5/27(2天)

      新产品项目全程质量保证与风险防范培训,帮助学员建立新产品项目整体质量保证路径,突破部门限制,研发部和质量部、工艺部人员进行技术上的协同,深入掌握各种伴随新产品诞生的质量工具和方法,质量部门有效介入新产品项目流程,成为NPI新产品项目的全程辅助工具。

      损失成本数目惊人,如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失,但目前没有引起众多企业管理层足够重视,而质量成本
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      供应商质量管理  上海 2019/5/29(2天)

      供应商质量管理培训,内容涉及供应商调查流程,供应商的评价和选择,供应商质量体系要求,供应商生产件批准,供应商绩效评估,供应商的持续改进等,旨在使学员掌握供应商质量管理工具,确保供应商提供产品的质量、成本和交期。

      现场质量管理与突破性快速改善  苏州 2019/6/11(3天)

      生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

      制造业成本降低与绩效提升  北京 2019/6/19(2天)

      制造业成本降低与绩效提升课程,旨在深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧;学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法;学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本;质量成本分析及降低质量的成本的方法。

      质量成本管理  上海 2019/6/20(2天)

      质量成本管理课程培训,内容涉及质量管理的发展和企业质量意识的确立,质量成本概念介绍,质量成本管理体系的建立,质量成本管理在新时代的要求等,旨在使学员了解各项质量成本的组成,学习如何建立质量成本管理体系,掌握质量成本的思想。

      就是企业的第一大软成本;
          2、据美国质量协会统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本的银矿;
          3、如果质量成本控制不好,将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分,甚至企业的关门或破产;
          4、质量成本管理
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      工厂成本分析与控制课程  广州 2019/5/30(2天)

      工厂成本管理课程培训,学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇,学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本,梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控,掌握工厂成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。

      房地产成本精细化管理  北京 2019/5/30(2天)

      房地产成本精细化管理课程培训,开发商项目成本管理的特点,房地产项目全过程成本管理综述,项目成本全过程精细化管理的理念,项目目标成本,动态成本管理,项目方案阶段成本管理实例,项目设计阶段的成本管理实例。

      制造业成本降低与绩效提升  北京 2019/6/19(2天)

      制造业成本降低与绩效提升课程,旨在深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧;学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法;学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本;质量成本分析及降低质量的成本的方法。

      质量成本管理  上海 2019/6/20(2天)

      质量成本管理课程培训,内容涉及质量管理的发展和企业质量意识的确立,质量成本概念介绍,质量成本管理体系的建立,质量成本管理在新时代的要求等,旨在使学员了解各项质量成本的组成,学习如何建立质量成本管理体系,掌握质量成本的思想。

      涉及质量管理
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      TQM全面质量管理实战  苏州 2019/5/27(2天)

      TQM全面质量管理实战课程“全面质量管理实战训练”,将帮助学员学会TQM推动过程,以全员参与质量文化作保证,通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控,提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段,最终实现 “零缺陷、感动客户”的企业目标。

      质量管理体系(ISO 9001:2015)内审员  苏州 2019/5/28(2天)

      质量管理体系(ISO 9001:2015)内审员课程的目的是帮助学员了解管理体系的重点,避免管理体系运行中的误区,让有效的管理体系成为企业业绩腾飞的平台; 帮助学员熟悉审核流程和审核技巧,以提高审核能力,让内审员成为企业的”保健师”。

      质量管理体系(ISO 9001:2015)新版内审员  苏州 2019/5/28(4天)

      质量管理体系(ISO 9001:2015)新版内审员培训,帮助学员了解管理体系的重点,避免管理体系运行中的误区,让有效的管理体系成为企业业绩腾飞的平台; 帮助学员熟悉审核流程和审核技巧,以提高审核能力,让内审员成为企业的”保健师”,掌握不符合项报告方法与关闭要求。

      供应商质量管理  上海 2019/5/29(2天)

      供应商质量管理培训,内容涉及供应商调查流程,供应商的评价和选择,供应商质量体系要求,供应商生产件批准,供应商绩效评估,供应商的持续改进等,旨在使学员掌握供应商质量管理工具,确保供应商提供产品的质量、成本和交期。

      知识,本课程把复杂的质量管理进行简约化总结,使你能够抓住质量管理的关键点,扩大你的知识面,并使你能够和质量人员一起参与质量管理;
          5、质量成本管理涉及成本管理知识,本课程从成本控制体系的新角度来处理质量成本的管理问题,如提出支持质量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地处理其他方面的成本管理,增强全面成本管理的能力。
      课程要解决的问题:
      1.如何理解质量成本的四个分类?
      2.如何通过会计科目设置正确地核算质量成本?
      3.如何判断各部门提供的质量成本的准确率,以保证质量成本数据的真实性?
      4.如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本,找出存在的质量管理问题?
      5.如何建立数学模型定量地计算质量预防成本或鉴定成本的投入效率?
      6.如何进行质量成本预算,以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题?
      7.如何建立质量成本管理流程?
      8.如何建立质量成本控制体系,包括编写质量成本管理文件和质量成本分析报告?
      9.如何建立质量成本核算系统?
      10.认识如何以质量成本的变化来判断质量体系的有效性。
          培训特色:
          我们注重理论的同时,顾问师将通过大量生动、详实的案例与学员共同分析,使学员轻松的掌握质量成本控制和管理。
          培训目标:
          “高质量、低成本、快速反应”是中国加入WTO后摆在企业面前的新课题。企业的生存和发展的前提是“盈利”,离开这一原则就无法生存。本课程将带给你崭新的发达国家质量成本管理的理念和经验。
          判断一个质量管理系统(体系)是否有效,最好的量度基准是“是否为公司带来金钱上的利益”。本教程以质量成本作为评估的基础,相信会得到您的认同。

      课程大纲

      ◆第一章 质量意识介绍
      产品质量是检验出来的吗?
      产品质量是制造出来的吗?
      不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
      发现质量异常应该如何处理?
      质量观念
      质量发展历史介绍
      质量管理专家如何说质量
      质量管理作用与意义
      质量与员工自身利益密切相关
      ◆第二章 管理者角色认知
      管理者的地位和使命
      管理者的具体职责
      管理者的素质要求
      从员工到管理者管理角色的转变
      从技术型人才到管理型人才
      确定转变的类型,从而理解你所面临的挑战和机遇
      管理者的三种心态
      你的目标定位是什么?
      员工到管理者------角色转变的困难
      管理者如何快速进行角色定位
      管理者如何顺利进行角色转变
      管理者角色分析
      管理者责任
      管理者职责与权限分解
      认识并评估自己的弱点
      识别常见的"转变陷阱",避免脱离轨道
      不合格管理者解析
      优秀管理者具备的基本条件
      ? 敬业态度和责任心
      ? 敏锐的洞察力
      ? 再计划能力和组织能力
      ? 沟通协调能力
      ? 培养和指导能力
      ? 员工激励的能力
      ? 以身作则、积极动手的能力
      ? 目标管理能力和检讨总结能力
      加速学习:富有成效地学习,加速转变过程
      ? 管理者应接受的培训内容
      ? 管理者应具备的知识结构
      ? 管理者应具备的技能结构
      ◆第三章 质量成本概述
      1、质量成本管理的必要性
      2、质量成本的定义与分类
      a、预防成本
      b、鉴定成本
      c、失败成本---外部失败成本/内部失败成本
      3、质量成本的细分
      4、各种质量成本间关系
      5、质量成本的本质
      6、质量成本的任务
      7、质量成本管理经历阶段
      ◆第四章 质量成本建立基础
      1、质量成本管理需要哪些工作
      2、质量成本管理各部门职责介绍
      3、质量成本管理步骤介绍
      4、质量成本管理程序文件内容
      5、质量成本的基础工作介绍
      6、质量成本科目设置应考虑的原则
      7、质量成本科目设置注意事项
      8、预防成本科目设置
      9、鉴定成本科目设置
      10、内部损失成本科目设置
      11、外部损失成本科目设置
      12、外部质量保证成本科目设置
      案例解析
      ◆第五章 质量成本预测
      1、质量成本预测的目的
      2、质量成本预测应遵循的原则
      3、质量成本预测有哪些基本方法
      4、质量成本预测需要哪些基础工作
      5、质量成本预测方法介绍
      目标法
      因果法
      个人主观预测法
      水平对比法
      移动平均法
      平均值法
      6、质量成本预测报告编制
      案例解析
      ◆第六章 质量成本决策与指标体系
      1、质量成本决策的任务与作用
      2、质量成本决策的类型
      3、质量成本决策应遵循的原则
      4、质量成本决策方法介绍
      5、质量成本指标体系设置原则
      6、质量成本指标体系有哪些项目
      7、质量成本指标如何计算
      案例解析
      ◆第七章 质量成本计划
      1、质量成本计划的作用
      2、质量成本计划的类型
      3、质量成本计划编制依据
      4、质量成本计划包含内容
      5、编制质量成本计划的原则
      6、如何编制质量成本计划
      案例解析
      ◆第八章 质量成本核算与综合分析
      1、质量成本核算的作用
      2、如何建立质量成本核算体系
      3、质量成本核算的流程
      4、如何收集归类质量成本数据
      5、质量成本分析的要求
      6、质量成本综合分析的方法
      7、质量成本综合分析的步骤
      8、如何运用图表方法进行质量成本分析
      9、如何运用因素法进行质量成本分析
      10、质量成本综合分析报告编制
      案例解析
      ◆第九章 质量成本考核
      1、如何实施质量成本考核
      2、质量成本考核注意问题
      3、质量成本考核的层次与内容
      4、如何进行定性法进行考核
      5、如何进行定量法考核
      案例解析
      ◆第十章 质量成本的改善
      1、质量改善的基本原则
      2、质量改进的程序介绍
      3、如何通过小组进行质量成本改善
      4、失败成本的改善
      5、预防成本的合理化
      6、鉴定成本的改善
      7、如何对于各部门的质量成本管理进行评价
      ? 改善的意义
      问题意识
      改善可以带来的效果
      改善无处不在
      PDCA的概念和应用意义
      ? 改善的内容
      改善的基本原则
      认识并消除七大浪费
      案例分析:“工作改善分解表”的应用
      提案改善三步法
      多产提案的方法和步骤
      ? 改善的步骤
      1、明确目标与标准
      2、如何发现问题
      3、原因分析
      4、确定要解决的问题
      5、拟定对策
      6、做出行动计划
      7、执行行动计划
      8、改善效果确认
      9、标准化管理
      ? 改善案例分析

      课程主讲

        仇老师    
        金相、力学二级--上海材料研究所
        ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/无损协会
        六西格玛黑带---中国质量协会
        中级质量工程师---中国社会保障部
        主要经历:
        1.1993-1997:机械制造,工学学士(淮海工学院);
        2.1998-2008:某中外合资集团质量工程师,工艺:加工、焊接、涂装、钣金、装配;
        3.2008-2011:某丹麦液压公司、某太台湾橡胶金属公司质量经理,工艺:加工、热处理、橡胶、焊接、装配、涂装、风电、压力容器;
        4.2012-2016:某美资机械制造公司质量总监,工艺:铸造、热处理、加工、焊接、涂装,95%产品出口;
        5.2012年至今:兼职顾问师。

      课程对象

      总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
      学员背景要求:
      具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求。
      备  注

      课程费用:3500元/人(含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点、发票等)

      关注本课程网友还浏览了财务管理培训、全面预算管理培训、客户服务培训、采购管理培训、沟通技巧培训、中层管理培训、降低生产成本培训、质量管理培训、内审员培训、目标管理培训专题

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      • 如何报名参加公开课?
      • 报名流程一:
      • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
      • 报名流程二:
      • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
      • 咨询热线:
      • 深圳 0755-26063246   26063236
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      • 报名传真:
      • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
      • 电子邮件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
      课程主题:
      质量成本管理
      课程编号:156757 
      *开课计划:
      本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
      *姓  名:
      *性  别:  
      *职务:
      *部门:
      *电话:
      *手机:
      传真:
      *E-Mail:
      *参加人数:
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