<object id="lwzpr"></object>

    <object id="lwzpr"></object>

      <i id="lwzpr"><option id="lwzpr"><listing id="lwzpr"></listing></option></i>

      <i id="lwzpr"></i>
      <i id="lwzpr"><option id="lwzpr"><listing id="lwzpr"></listing></option></i>

      当前位置:首页 > 内训课 > 企业管理内训 > MTP管理技能提升

      (内训)MTP管理技能提升

      编号:122607
      MTP管理技能提升课程培训,内容涉及心态管理与管理认知,五分钟缓解压力技巧,目标执行力的五大步骤等,使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的管理知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。
      MTP管理技能管理

      MTP管理技能提升课程特色与背景

          课程说明:
          MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程。最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,在训练方法上强调现场演练,实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

          MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点

          课程收益:
          MTP训练使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。


      课程大纲

      课程大纲:
      第一章心态管理与管理认知
      一、管理者心态修炼
      1.心态管理:打开窗子,看到一个新世界;
      2.武装自己:与鲨鱼一起游泳;
      3.乐在工作:让工作成快乐的生产基地;
      4.知行合一:让思想飞翔、让行动结果
      5.责任胜于能力:如何修炼高度责任心?
      6.工作重在到位:到位不到位,相差100倍
      二、管理者基本素养
      1.重视贡献:我能贡献什么?
      2.注重执行:用结果说话;
      3.现地现物:有问题现场解决;
      4.消除浪费:降低成本就是增加利润;
      5.用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。
      三、管理者角色认知
      1.分析糟糕管理者的八大罪状;
      2.管理者到底该些干什么?
      3.管理者作为下属、上司、同事的3重角色;
      4.管理者如何从技术走向管理,从管理走向领导?
      5.管理者与领导者的区别有哪些。

      第二章自我管理
      一、时间管理
      1.为什么管理者总没有时间而下属没工作?
      2.究竟如何控制和支配自己的时间;
      3.永远做重要不紧急的;
      4.以结果为导向的时间管理策略;
      5.管理精力比管理时间更重要。
      二、情绪与压力管理
      1.管理者的压力源分析 
      2.压力管理原则 
      3.如何疏解压力 
      4.五分钟缓解压力技巧:(假装法、次感元法、心理暗示法)

      第三章工作管理
      一、目标制定:让目标驱动执行
      1.正确的目标是创造奇迹的动力;
      2.目标执行力的五大步骤;
      3.三个共同原则;
      4.SMART原则;
      5.目标分解的方法。
      二、项目计划:让措施强化执行
      1.有计划不忙,有原则不乱
      2.计划编制的方法:网络图、甘特图;
      3.PDCA循环的应用;
      4.假定目标不易执行怎么办;
      三、工作管控:让检查保证执行
      1.人们不做你希望的,只做检查的;
      2.两会制度:晨会+夕会;
      3.5定原则:定时、定点、定人、定量、定责;
      4.有效检查7大注意事项;
      5.复命制:及时复命,让结果不打折;
      6.热炉定律:制度执行力的核心;

      第四章人员管理
      一、有效激励:自动自发的关键
      1.激励关键:即时激励、决不过夜; 
      2.激励策略:创造感动、制造?;?; 
      3.迫使进化:没有紧迫感、就没有行动; 
      4.激励理论与菜谱。
      二、充分授权:领导解放的秘诀
      1.领导为什么总是很忙、很累,下属却很空?
      2.你会授权吗?人们为什么不授权?
      3.授权的四大好处及范围; 
      4.有效授权7步骤。
      三、做教导性管理者:组织长青的按扭
      1.做教练式的管理者; 
      2.领导“三忌”与“三问”; 
      3.别让猴子跳回你的背上; 
      4.离场管理七个步骤。
      备  注

      参加过本课程的网友都关注过tpm培训 内训师 经理人培训 内训师培训 压力管理培训 专题
      讲授该主题的还有6位讲师推荐
      • 讲师:刘月松
        常驻地: 北京
        《卓越管理》——企业战略管理与
        经营决策课程 《卓越... [详细]
      • 讲师:鲍爱中
        常驻地: 上海
        主要培训课程: ? 《打造卓越
        的领导力与执行力》? 《... [详细]
      • 讲师:唐荣明
        常驻地: 北京
        主讲课程:《超越领导力》、《巅
        峰执行力》、《教练式... [详细]
      • 讲师:李治江
        常驻地: 上海
        《厂商共赢,打造强势品牌》
        《互联网+时代经销商赢... [详细]
      • 讲师:唐东方
        常驻地: 选择地区
        东方战略首席顾问,多家上市公司
        战略顾问,发展战略理... [详细]
      • 讲师:吴湘洪
        常驻地: 广东
        主攻领域:企业团队执行力及管理
        干部能力提升 《中层... [详细]
      查询 MTP 管理技能 管理相关的内训课程
      同类讲师推荐
      推荐课程
      企业管理相关课程
      相关专题推荐
      相关文档下载
      相关文章
      相关推荐
      • 报名流程:
      • 电话沟通 -> 填写需求问卷 -> 制定培训方案 -> 签订协议 -> 培训执行
      • 咨询热线:
      • 深圳 0755-26063246   26063236
      • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
      • 报名传真:
      • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
      • 电子邮件:
      • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
        我要预约《MTP管理技能提升》课题的企业内训
      培训地点:      
      时  长:
      培训时间:
      *单位名称:
      *姓  名:
      *性  别:  
      *职务:
      *部门:
      *电话:
      *手机:
      传真:
      *E-Mail:
      *验证码:
       
      (* 为必填项)
         
      暂无评论,快来添加一条!
      点击这里提交你的留言
      久久成人 性感乳房| 久久热在线| 李丽珍三级片| 激情乱伦小说| 色色资源| 我的性感表姐| 超碰最新| 我的性感表姐| 蝴蝶中文谷娱乐网亚洲| 明星写真|