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      人才招聘

      新员工面试时问清楚的五个问题 作者:潘文富 
      公司对员工的了解,初始就是来自于求职面试中的沟通,作为老板,在面试新员工的时候,除了些常规问题外,建议再把这五个问题问清楚:
      ?;仁晷滤悸?,企业最困难的时候投资什么 作者:李万 
      通过利益内嵌激发员工自我管理,通过赋能让员工跟随企业共同发展。在企业最困难的时候却建立一套自运行机制,是在?;心嫦男滤悸?。
      雷军:偷学华为,400亿美金背后的人才密码! 作者:彭小东 
      要想让优秀的人才跟老板一样的玩命,就必须奖励一个机制,就是把优秀的员工培养成为老板,他就会跟你玩命。
      餐饮招聘用这些怪招,能出其至胜 作者:杨铁锋 
      餐厅似乎一年到头都在用工荒,招个服务员真是让餐厅老板和店长都愁坏了。小编找到了一些餐厅招聘的“怪招”,在他们餐厅用起来还不错,你也可以试试!“招大厨,请自带小工”。一些餐厅出于“一揽子招人”以及“防止人员流动频繁”的目的,来了个“捆绑式”招聘。
      要找对企业有用的人,而不是找漂亮的人更不是找便宜的人 作者:张国祥 
      坚守底线,老板讲诚信,企业不作恶;营造良好工作氛围,提供发展舞台,扫清沟通障碍,收入与贡献挂钩,坚持原则,名声在外,奇葩不进来,人才自然来。
      药企招聘,小心四种人 作者:史立臣 
      四种人药企人力资源招聘中,是最要小心和注意的,不要因为一时的业绩头脑发热听从了这些人的拍胸脯,做保证,更要注意一些病毒的行踪和言论。
      家族人员与外聘员工 作者:潘文富 
      解决问题首先要分析问题,问题有两个,亲属型员工(既是本案例中的家族人员)的可变因素,和外来员工如何看待亲属员工。
      缴纳社会保险的情况说明 作者:余文强 
      为进一步完善职工的福利待遇,建立“公平、合理、合法”的就业环境,现就社会保险的具体缴纳情况向员工说明。
      企业如何面对招人难的困境? 作者:文欣 
      当然每个企业都有它不同的发展历史、行业特点,情况会有不同,也会有一些特殊因素存在应加以仔细分析再具体决定采取的方法,但就本案例来说上面的建议对多数企业来讲还是可加以借鉴的。
      60后老板招聘80后 作者: 
      刘备根据当时面临的竞争形势,以及自身的优劣势情况,对人才招聘进行了准确定位和精心策划,通过皇叔这块金字招牌和礼贤下士的方式来树立雇主品牌,采取恰当的面试方法和流程,并做好试用期内的管理,不仅成功到招聘并留住了诸葛亮这位高潜质人才,使其一生鞠躬尽瘁,帮助其建立了...
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