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      设备管理培训专题

      设备管理培训设备管理培训课程将有助于理解全员设备管理与维护的意义与重要性,弄清楚全员设备管理与TPM的关系,掌握全员设备管理构建的思路,设备管理培训帮助学员学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想和TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤,工厂设备管理培训将带动大家掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理之第一防线。

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      • 设备管理培训
      • 备品备件培训
      • 设备点检培训
      • 设备管理内训课程

      设备管理培训公开课

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      设备全生命周期管理

      04月10日上海  课时:2天  唐老师

      [核心提示]设备全生命周期管理课程,旨在帮助学员掌握设备台账和资产表运用;运用优秀公司的设备管理标准,内化到本公司;掌握严谨的维修报告书(类似A3报告书);运用丰田系的技能诊断表,把握自己公司维修人员的弱项,制定培训计划;掌握最前沿的预防技术-症状管理(预测点检);制定丰田...

      开课计划:

      上海班 2020-04-10

      北京班 2020-10-30

      苏州班 2020-12-11

      生产管理的利器-TPM全面生产设备保全实战训练

      04月25日昆山  课时:2天  王小伟

      [核心提示]TPM—全员生产维护设备管理课程,旨在使学员熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善,运用计划保全的手段,努力减少故障发生率,了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法,掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。

      开课计划:

      昆山班 2020-04-18

      昆山班 2020-07-11

      全面设备管理TPM实战

      05月21日上海  课时:2天  朱老师

      [核心提示]全面设备管理TPM实战课程,旨在帮助学员了解全面设备管理TPM对企业的重要意义和涵义;系统掌握全面设备管理TPM的推进方法,在企业能领导推行全面设备管理TPM;掌握设备总浪费分析方法和效率计算(OEE),达到显著提高OEE;建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设...

      开课计划:

      北京班 2020-04-16

      上海班 2020-05-21

      深圳班 2020-09-10

      TPM全员设备维护

      05月29日上海  课时:2天  冯老师

      [核心提示]TPM全员设备维护课程,旨在让参加者在掌握设备维修管理的基本知识基础上,进一步了解设备管理与“全面性维护(TPM)”的具体应用技术与精髓;本课程通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视野的同时强化了他们对维修管理的全面、系统认识;同时,...

      开课计划:

      上海班 2020-05-29

      上海班 2020-10-30

      TPM设备效率管理&问题解决

      09月14日无锡  课时:2天  刘老师

      [核心提示]TPM设备效率管理&SMED培训,使学员详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展,了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思...

      开课计划:

      无锡班 2020-09-14

      设备管理培训内训课程

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      课程简介:先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备...

      全员设备管理—TPM课程培训,让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录,评价目前设备水平,掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本...

      现场管理及问题解决(设备)培训,使学员有效地寻找与解决问题,确定根本原因,解决问题.做出决策,实施决策,降低管理风险与失误。从根本...

      设备管理培训文库

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      江苏制造工厂如何实施TPM管理?具体操作是什么?

      对TPM管理的推进,要制定好方案,要树牢“三全”意识,创建实行TPM管理的组织架构,确立TPM管理机构的职责权限...

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      《图说工厂设备管理(实战升级版)》在《图说工厂设备管理》第一版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新...


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      工厂设备精细化管理手册(第2版)概要:岗位职责+事项要点+管理制度+管理流程+执行方案+操作工具,“六位一体”的精细化管理体系

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